Volgende
Een sprint in het leven van Sabrina
What's next in Tech?
Green Orange wint Gouden DIA award in categorie Data!
De 7 dimensies van digitale volwassenheid die je moet weten voor je gaat transformeren.
Medewerker in de spotlight: Bas!

Een sprint in het leven van Sabrina

2019, 07, 10

Sabrina Drosten

Soms zijn er van die momenten in het leven wanneer je trots bent als projectmanager over hetgeen je hebt bereikt met je team. Afgelopen week had ik één van deze momenten.

We hebben een project live gezet wat was begonnen als een idee van ons in 2018. Voor dit project hadden we een proof of concept ontwikkeld en gepitched aan onze klant. Ons doel: het verwijderen van de 30 gecodeerde formulieren die over de jaren heen ontwikkeld waren en deze vervangen door een gestandaardiseerde oplossing die al deze formulieren zou supporten. Dit moest op een dusdanige manier geïmplementeerd worden dat het beheert kon worden door admin gebruikers in het bestaande CMS systeem. Dit zou de flexibiliteit geven om snel aanpassingen te maken aan de formulieren zonder dat hiervoor gewacht moest worden op een livegang. Een flinke uitdaging dus!

Nadat we toezegging hadden gehad op het project, hebben we onderzocht wat de beste aanpak zou zijn. We wisten immers al dat het aanpassen van de formulieren impact zou hebben op de verwerking ervan. Daarnaast zou het aanpassen van alle formulieren in één keer een uitdaging zijn voor het testen en de livegang. Om die reden besloten we te beginnen met een ‘pilot group’ met daarin een aantal formulieren. Daarom werden ook de gebruikers die deze formulieren zouden onderhouden, extra betrokken tijdens het testtraject. Tevens moesten we begrijpen wat er nodig was voor de admin gebruikers om de formulieren in verschillende talen op te zetten. En hoe zorgen we ervoor dat deze gebruikers geen HTML/CSS hoeven te schrijven om te definiëren of het formulierveld een tekstveld, dropdown of bijvoorbeeld een checkbox moest zijn. Dit zou allemaal configureerbaar moeten zijn!

Nadat de aanpak was bepaald werd de ontwikkeling gestart. Aangezien wij werken op een agile manier, hebben wij allereerst de functionaliteiten omgezet in ‘user stories’ op de backlog en geprioriteerd. Na iedere sprint (2 weken aan ontwikkeling) konden we de functionaliteiten testen en werden de volgende stories opgepakt. Met iedere sprint werd het idee steeds concreter en liet het ons zien wat er allemaal mogelijk was!

Afgelopen week, na een periode van intensief testen, ging het project live. Het hele team was enthousiast toen de eerste formulieren kort erna werden ingevuld. Een fantastisch moment! We kunnen dan ook niet wachten tot ook de overige formulieren worden overgenomen door deze gestandaardiseerde oplossing.

Deel dit bericht Linkedin Twitter Facebook